Teamopdracht

De drie teams kregen dezelfde bouwopdracht. Daardoor werd het vergelijken van de score op de BIMCriteria beter mogelijk. Elk team bepaalde zelf wat ze als resultaten gingen behalen op de verschillende criteria. Het Panel beoordeelde dagelijks de prestaties.

De opdrachtgever werd ingevuld door Stadgenoot, een woningbouwcorporatie uit Amsterdam.

Opdrachtgever

Aan de teams werd een 3D-model van twee bestaande L-vormige gebouwen aan de Louis Couperusstraat te Amsterdam ter beschikking gesteld. Het zijn portiekwoningen met op de begane grond voor een deel winkels. De eigenaar daarvan is Woningbouwcorporatie Stadgenoot. Dit gebouw werd in IFC formaat geleverd.

Daarnaast werd een stadsbrug ter beschikking gesteld in 2D-AutoCAD (.dwg)

De omgeving van het gebouw werd niet (in 3D) aangeleverd.

Het gebouw en de brug, waren het beginpunt van de werkzaamheden van de drie teams. Het gebouw moest worden gerenoveerd conform de wensen van de opdrachtgever. De omgeving moest worden gemoderniseerd. Zie het document “opdracht van de opdrachtgever” voor de verder beschrijving.

Het was de bedoeling dat de gebouwen op de huidige plaats blijven staan. De brug moest logisch in de vernieuwde omgeving van het gebouw worden geplaatst. De brug mocht daarvoor worden aangepast aan de behoefte. Het was de bedoeling dat alle drie de teams de brug en de gebouwen op dezelfde plaats neerzetten (x,y, z en oriëntatie !!!). De verdere invulling van het gebouw, de brug en de omgeving kon per team verschillen.

Elk team verdiende punten voor het hoogst mogelijke BIM-gehalte, gegeven de uitgangspunten. Dit BIM gehalte werd getoetst op basis van de 9 dimensies zoals in het document “Beoordelingscriteria BIMCaseweek 2011” aangegeven.

Dit betekent dus dat niet alleen ICT/BIM technische zaken werden beoordeeld, maar ook organisatorische zoals proces, samenwerking en creativiteit en de prestaties voor de opdrachtgever. Het adveis aan de teams was dan ook: "Lees de BIMCriteria goed door en maak een plan met je team hoe je de andere teams de loef kunt afsteken. Hoe verdienen we de meeste punten op de verschillende dimensies? Hoe verdelen we de taken over het team voor de dimensies? Wat is onze strategie?"

Elke dag presenteerde elk team haar voortgang aan de andere teams en het Panel. Aansluitend gaf het Panel een tussentijdse beoordeling van de prestaties ten opzichte van de BIMCriteria en gaven ze tips voor verbetering.